«El crecimiento debe desvincularse del consumo de recursos, y esto implica un cambio de valores y que las empresas tengan que rediseñar la manera en que utilizan sus materiales y su modelo de negocio». Con afirmaciones como esta, abrió Àngel Castiñeira, doctor en Filosofía y Ciencias de la Educación y director de la Cátedra de Liderazgos y Sostenibilidad de Esade, el II Congreso Catalunya Circular, que se celebró los días 11 y 12 de junio y reunió a 400 personas. El Congreso consistió en dos jornadas: la primera en la Facultad de INEFC en Barcelona, y la segunda en visitas técnicas a diversos lugares de la provincia de Barcelona.

La ponencia de Castiñeira aportó la perspectiva filosófica a una mañana en la que se dieron a conocer casos de éxito de modelos de negocio circulares y se reflexionó sobre el papel de las diversas Administraciones en el impulso hacia la circularidad.

Cuatro modelos de negocio circulares

En una primera mesa redonda moderada por Alba Cabañas, vicepresidenta del Consell Assessor per al Desenvolupament Sostenible (CADS), se presentaron los casos de cuatro empresas que han apostado por nuevos modelos de negocio circulares enfocados a alargar la vida útil de los productos y a reducir los residuos.

Por un lado, el modelo basado en la servitización de Safechem, que además de suministrar productos químicos, ofrece un servicio completo para una limpieza de piezas segura y sostenible, y que fue dado a conocer por Iñaki Barrenchea, director comercial de la empresa.

Por otro lado, el modelo de reacondicionamiento de Iberital, que lanzó al mercado la primera cafetera profesional de carácter modular, la Iberital Anew, y que fue presentado por la directora general de la empresa, Aurora Farré, quien en su discurso reveló el leitmotiv del proyecto: «No vamos a ofrecer máquinas de segunda mano, sino máquinas de segunda vida». Y no lo compartió con la audiencia porque sí, sino para señalar la necesidad de cambiar el relato porque, si hablamos de un producto de «segunda mano», lo devaluamos. «Nuestro objetivo es que los clientes se sientan tan orgullosos de tener este producto que quieran pagar tanto o más por tenerlo que por un producto nuevo», dijo.

A continuación, Oriol Segarra, fundador y CEO de Bumerang, que ofrece envases reutilizables para comida y bebidas para llevar a diversos servicios de restauración, desde grandes operadores de catering hasta pequeñas cafeterías.

Para finalizar, Alba Obiols, vicepresidenta de sostenibilidad de Kave Home, dio a conocer el proyecto de preparación para la reutilización de sus productos y la puesta en marcha de un outlet con productos de segunda vida reacondicionados por ellos mismos. Obiols insistió en lo importante que es la percepción del cliente y alertó del riesgo de caer en el greenwashing, por lo cual «se necesitan certificados por parte de organismos independientes».

La governanza de la economía circular, desde diferentes escalas territoriales

La segunda mesa redonda trató sobre la gobernanza de la economía circular desde diferentes escalas territoriales. A escala europea, Françoise Bonnet, secretaria general de ACR+, destacó tres aspectos clave para impulsar la economía circular: la inclusión del aspecto social para una transición justa, la incorporación de criterios sostenibles en la contratación y compra pública, y la descarbonización.

El encargado de abordar la cuestión desde la perspectiva autonómica fue José María Fernández Alcalá, director de Economía Circular de ihobe, quien centró su intervención en la aplicación de la gobernabilidad en economía circular en el País Vasco. Para Fernández Alcalá, «la colaboración público-privada es fundamental, y se habla mucho de ella, pero hay que trasladarla a la realidad». En el caso del País Vasco, esto se ha traducido en el establecimiento de líneas de colaboración con grandes empresas, se han creado líneas de financiación para las pymes y se han creado colaboraciones con las universidades públicas y privadas y los centros de formación profesional porque «debe haber personas preparadas para liderar esta transformación». En este camino, para el responsable de IHOBE, las administraciones deben adoptar una «actitud de liderazgo y generar confianza entre todos los agentes para trabajar por un reto compartido y que marcará el futuro».

Para Víctor Falguera, director del Bio Hub de Catalunya, «la vocación de liderazgo de la administración debe estar presente, pero el cambio lo deben hacer las empresas». En esta misma línea, David Bote, alcalde de Mataró, que apuntó brevemente la estrategia Mataró Circular 2030, afirmó que «el papel de la administración es liderar, acompañar, señalar un camino y alinear todas las estrategias; si somos capaces de alinear las diferentes estrategias y tener unos horizontes compartidos, el resultado es más productivo».

Moderó la mesa redonda Mireia Cañellas, del Departamento de Acción Climática, Alimentación y Agenda Rural de la Generalitat.

Durante la mañana también se contó con las intervenciones de Anna Barnadas, secretaria de Acción Climática de la Generalitat de Cataluña, y Joan Romero i Circuns, director ejecutivo de la Agencia para la Competitividad de la Empresa (ACCIÓ), quienes presentaron las nuevas iniciativas y políticas públicas que implementa la Administración catalana para impulsar la circularidad, como es el caso de la Hoja de Ruta para la Economía Circular de Cataluña (FRECC). Ambos incidieron en la importancia de avanzar hacia una economía competitiva, digitalizada y sostenible, que tenga un impacto positivo.

Por la tarde, sesiones temáticas paralelas

La tarde del día 11 se dedicó a cuatro sesiones temáticas paralelas para cuatro sectores diferentes: residuos, textil y moda, construcción y envases y embalajes. inèdit participó en esta cuarta sesión de la mano de Sofía Garín, responsable de proyectos, que habló de las estrategias de ecodiseño para los envases y embalajes y, más tarde, en la tanda de pitches de proyectos presentando el Meatpack, liderado por el Packaging Cluster e INNOVACC, y del que inèdit desarrolla la parte técnica.

Visitas técnicas in situ

Al día siguiente, 12 de junio, se celebraron cuatro visitas técnicas en diversas localidades de la provincia de Barcelona para conocer casos de éxito alrededor del diseño circular y los modelos de negocio para alargar la vida útil de los productos, la optimización de procesos industriales a través de la innovación y la colaboración, las soluciones avanzadas para mejorar el reciclaje, la recuperación y la valorización de materiales y, finalmente, una visita para conocer casos prácticos sobre la lucha contra el desperdicio alimentario en colaboración con entidades de la economía social y solidaria.

inèdit formó parte de la coordinación técnica de la Comisión organizadora del Congreso y estuvo presente con la representación de una parte del equipo directivo y técnico.