Las emisiones de la cadena de suministro de una organización son, de media, 26 veces mayores que sus emisiones operacionales. Afrontar este reto es complejo, ya que implica necesariamente la cooperación con los proveedores a lo largo de toda la cadena de valor. Esto hace que muchas empresas opten por centrarse solo en las emisiones de alcance 1 y 2, es decir, aquellas generadas por sus propios edificios, maquinaria, activos, logística y consumo de energía para uso interno.

Con el objetivo de discutir cómo abordar este desafío, compartir experiencias y apuntar posibles soluciones, inèdit centró el segundo taller de su «Ciclo de talleres sobre descarbonización» en la integración de la descarbonización en el diálogo con los proveedores. El taller se celebró el 19 de febrero en Barcelona y reunió a 75 representantes de 48 empresas» de sectores tan diversos como la moda y la cosmética, la industria manufacturera, la construcción o la alimentación y bebidas.

Aliarse para la descarbonización

Dicen que la unión hace la fuerza, y el caso de L’Oréal y Clarel es un gran ejemplo de ello. En febrero, ambas compañías firmaron un acuerdo para trabajar conjuntamente en la reducción de su huella de carbono. Han desarrollado un plan de acción conjunto que contempla iniciativas comunes para abordar aspectos críticos de la sostenibilidad, como el transporte, los envases o la implicación de los puntos de venta y los clientes. inèdit ha acompañado a ambas empresas en este proceso, diseñando y dinamizando una sesión participativa para identificar las palancas y acciones estratégicas para la descarbonización de ambas organizaciones.

Aunque tanto L’Oréal como Clarel ya llevaban a cabo acciones para reducir sus emisiones, se dieron cuenta de que, para avanzar en este camino, «la colaboración aguas arriba y aguas abajo, con proveedores y clientes, es esencial», afirmó Cristina Vaquero, senior manager de Sostenibilidad e Impacto Positivo en L’Oréal España.

Vaquero fue una de las ponentes en un diálogo tête-à-tête con Alejandra Pulido, directora de Sostenibilidad y Calidad en Clarel, moderado por Elena Badia Elias, responsable de proyectos en inèdit. En esta conversación, Vaquero destacó la importancia de «identificar socios estratégicos comprometidos con la colaboración y establecer acciones conjuntas». Fue en ese contexto que iniciaron con Clarel un plan de negocio conjunto centrado en la sostenibilidad, lo que se conoce como Green Joint Business Plan.

En este proceso, Pulido apuntó que «es clave contar con un CEO comprometido con la sostenibilidad y un plan de acción transversal que involucre a todos los departamentos de la empresa, no solo al de sostenibilidad». También ayuda contar con «un agente externo» ―una empresa especializada en sostenibilidad, economía circular y/o descarbonización― que asesore y acompañe el proceso, y que además «pueda crear una situación de igualdad entre las empresas colaboradoras», añadió.

Cuatro casos de empresas que traccionan la cadena de valor

El director ejecutivo de inèdit, Jordi Oliver, fue el conductor de una mesa redonda en la que se presentaron los casos de Familia Torres, Ferrer, EPI Industries y LedsC4. «Cuando el 80% de la huella de carbono proviene de los proveedores, puedes afrontar el reto de dos maneras: no actuar y esperar a que sean ellos los que tomen la iniciativa, o tomar las riendas y liderar la cadena de valor. Y las empresas de esta mesa redonda pertenecen al segundo grupo», afirmó.

Josep Maria Ribas, director de Cambio Climático en Familia Torres, explicó las acciones de la empresa vitivinícola, pionera en sostenibilidad dentro del sector. El 85% de sus emisiones provienen de los proveedores, por lo que han lanzado premios para los más sostenibles e iniciativas colaborativas para impulsar su implicación. «Uno de nuestros grandes retos es la distribución; para reducir su huella de carbono estamos tratando de convencer a nuestros clientes de que adopten la intermodalidad y usen el tren», explicó. Además, Familia Torres exige a sus principales proveedores la certificación ISO de huella de carbono, tanto de la organización como del producto.

Sergi Arnau, especialista en Sostenibilidad en Ferrer, explicó que la empresa se ha comprometido a reducir las emisiones de alcance 3 en un 55% para 2030, alineándose con los objetivos de la Science Based Targets initiative (SBTi). Una de las medidas que implementarán en 2025 serán cláusulas ambientales en los contratos, solicitando datos de huella de carbono completa a los proveedores. También destacó la importancia de la colaboración sectorial.

Mireia Cammany, directora general adjunta de EPI Industries Family of Companies, explicó que su empresa comenzó en 2021 a calcular su huella de carbono y obtener certificaciones ambientales debido a la demanda de sus clientes. Cammany destacó la importancia de formar a los trabajadores, quienes «se implicaron mucho en el proceso y propusieron muchas acciones», así como de identificar a los interlocutores clave en la cadena de valor. «La descarbonización abre nuevos mercados, facilita la financiación, permite anticiparse a novedades legislativas y facilita la contratación pública», afirmó.

Para acabar, Clara Jounou, técnica de Calidad y Medio Ambiente en LedsC4, explicó que desde hace tres años calculan y verifican su huella de carbono organizacional y que en 2024 han comenzado a trabajar en su plan de descarbonización 2024-2030. En su caso, elaboran Declaraciones Ambientales de Producto (DAP) porque «es una demanda creciente de los clientes del sector, que cada vez valoran más este tipo de certificaciones». Estas herramientas les permiten identificar en qué fases del producto deben priorizar sus esfuerzos.

Pasar a la acción

Carles Gasol, director de Desarrollo de Negocio en inèdit, cerró el taller señalando las claves para diseñar y activar una estrategia de descarbonización con los proveedores.

Este plan se basa en los siguientes pasos:

• – Identificar y priorizar a los proveedores con mayor contribución a la huella de carbono de la empresa.
• – Conocer la huella de carbono de los proveedores y sus planes de descarbonización.
• – Involucrar a los proveedores clave y alinear sus objetivos con la estrategia de descarbonización de la empresa.
• – Establecer un sistema de seguimiento, reporte y apoyo para cumplir los objetivos de descarbonización.
• – Revisar y mejorar continuamente el plan, asegurando la transparencia en la comunicación de avances a las partes interesadas.

Finalmente, a partir de diversos ejemplos inspiradores, presentó algunas ideas para activar la cadena de suministro en el proceso de descarbonización.

El próximo taller sobre descarbonización de inèdit se centrará en logística y transporte de productos, clientes y trabajadores, y tendrá lugar el 2 de abril.