{"id":11600,"date":"2025-06-18T10:10:15","date_gmt":"2025-06-18T10:10:15","guid":{"rendered":"https:\/\/ineditinnova.com\/?p=11600"},"modified":"2025-06-24T10:11:27","modified_gmt":"2025-06-24T10:11:27","slug":"repensar-el-modelo-de-negocio-para-ganar-competitividad-y-hacer-un-uso-eficiente-de-los-recursos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ineditinnova.com\/es\/repensar-el-modelo-de-negocio-para-ganar-competitividad-y-hacer-un-uso-eficiente-de-los-recursos\/","title":{"rendered":"Repensar el modelo de negocio para ganar competitividad y hacer un uso eficiente de los recursos"},"content":{"rendered":"\n

Extraer, producir y desechar.<\/strong> Este es el principio de nuestro sistema econ\u00f3mico, un sistema esencialmente lineal en el que, a medida que crece la econom\u00eda, tambi\u00e9n lo hace el consumo y se acumulan m\u00e1s residuos. Actualmente, solo el 6,9% de los materiales que utilizamos en el mundo provienen de fuentes recicladas, mientras que el ritmo de extracci\u00f3n y consumo contin\u00faa muy por encima de la capacidad de reciclaje<\/a>, tal y como alerta el Circularity Gap Report 2025<\/em>. Este mismo informe se\u00f1ala que incrementar el reciclaje no ser\u00e1 suficiente: es necesario repensar el sistema desde el origen, aplicando criterios de dise\u00f1o circular a los productos<\/strong>. \u00abEsto significa dise\u00f1arlos para que duren m\u00e1s, sean f\u00e1cilmente reparables, reutilizables y remanufacturables\u00bb<\/strong>, afirma Jordi Oliver<\/strong>, director ejecutivo de in\u00e8dit.<\/p>\n\n\n\n

Para que el futuro sea viable, es necesario hacer la transici\u00f3n de un modelo econ\u00f3mico lineal a uno circular, lo que implicar\u00e1 cambios en todo el proceso de producci\u00f3n: el dise\u00f1o, la log\u00edstica, la vida \u00fatil de los productos, el comportamiento de los consumidores, las regulaciones, la educaci\u00f3n y la necesidad de innovaci\u00f3n. La clave para lograrlo es implementar y escalar modelos de negocio circulares.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para que el futuro sea viable, es necesario hacer la transici\u00f3n de un modelo econ\u00f3mico lineal a uno circular, lo que implicar\u00e1 cambios en todo el proceso de producci\u00f3n<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Hacerlo puede suponer grandes beneficios. En el sector de la moda, por ejemplo, implementar modelos como el alquiler, la reventa, la reparaci\u00f3n o la remanufactura podr\u00eda representar un mercado potencial de 73.000 millones de d\u00f3lares en 2030 \u2014el 23% del mercado global de la moda\u2014, seg\u00fan el informe Circular Business Models: Redefining growth for a thriving fashion industry<\/em> (Ellen MacArthur Foundation, 2021).<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, como apunta Jordi Oliver, \u00abel gran reto ser\u00e1 <\/strong>pasar de un punto de partida formado por una constelaci\u00f3n de casos de \u00e9xito inconexos entre s\u00ed, a acoger la idea de un ecosistema empresarial en el que toda la cadena de valor act\u00fae con los mismos objetivos y desde la cooperaci\u00f3n como v\u00eda indispensable para avanzar\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 son los modelos de negocio circulares?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Los modelos de negocio circulares basados en la servitizaci\u00f3n, tambi\u00e9n conocidos como performance economy<\/em>, consisten en ofrecer el uso o la funcionalidad de un producto como servicio, en lugar de venderlo como bien f\u00edsico. En este modelo, el fabricante o proveedor mantiene la propiedad del producto y gestiona todo su ciclo de vida, asumiendo la responsabilidad sobre su rendimiento, mantenimiento y final de vida \u00fatil. Esta estructura econ\u00f3mica genera incentivos claros para dise\u00f1ar productos m\u00e1s duraderos, reparables y reutilizables, ya que cuanto m\u00e1s tiempo est\u00e9n en uso generando ingresos, mayores ser\u00e1n los beneficios econ\u00f3micos y ambientales.<\/p>\n\n\n\n

En los modelos de negocio circulares, la innovaci\u00f3n se orienta hacia soluciones inteligentes que maximicen el valor de uso a lo largo del tiempo, con actividades como el mantenimiento predictivo, la remanufactura o el alquiler<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

As\u00ed, la innovaci\u00f3n se orienta hacia soluciones inteligentes que maximicen el valor de uso a lo largo del tiempo, con actividades como el mantenimiento predictivo, la remanufactura o el alquiler. Este enfoque permite desmaterializar la econom\u00eda, desacoplando la creaci\u00f3n de riqueza del consumo de recursos, y fomentando un uso intensivo del conocimiento y la mano de obra local por encima del recurso material, lo que genera empleo y reduce los impactos ambientales. Adem\u00e1s, favorece un cambio cultural hacia una actitud de cuidado de los productos, donde el factor tiempo se vuelve clave para la sostenibilidad econ\u00f3mica y ecol\u00f3gica del sistema.<\/p>\n\n\n\n

En la econom\u00eda circular, la creaci\u00f3n de valor se basa en mantener los productos y materiales en uso durante el mayor tiempo posible mediante la reutilizaci\u00f3n, la reparaci\u00f3n, la remanufactura y el reciclaje.<\/p>\n\n\n\n

Existen cinco estrategias empresariales clave en los modelos de negocio circulares. <\/strong>Una empresa puede adoptar una, pero la combinaci\u00f3n de dos o m\u00e1s tiene mucho m\u00e1s potencial para generar valor:<\/p>\n\n\n\n

1. Inputs<\/em> circulares<\/strong>
Se sustituyen los materiales convencionales por recursos renovables o reciclados, lo que reduce la dependencia de materias primas v\u00edrgenes y evita la generaci\u00f3n de residuos.<\/p>\n\n\n\n

2. Plataformas de compartici\u00f3n.<\/strong>
Fomentan el uso colaborativo de activos entre varios usuarios para evitar la infrautilizaci\u00f3n. Es el caso, por ejemplo, de las plataformas de veh\u00edculos compartidos o de pr\u00e9stamo de herramientas.<\/p>\n\n\n\n

3. Producto como servicio.<\/strong>
El cliente no compra el producto, sino que lo utiliza temporalmente mediante un servicio de alquiler o suscripci\u00f3n. La empresa mantiene la propiedad del producto y optimiza su uso y mantenimiento.<\/p>\n\n\n\n

4. Extensi\u00f3n de la vida \u00fatil del producto.<\/strong>
Con un buen dise\u00f1o, los productos se pueden reparar, actualizar, reutilizar, remanufacturar o revender para alargar su ciclo de vida.<\/p>\n\n\n\n

5. Recuperaci\u00f3n de recursos.<\/strong>
Consiste en recuperar materiales valiosos de productos al final de su vida \u00fatil. Incluye el reciclaje o la venta de subproductos a otras empresas que los pueden reutilizar.<\/p>\n\n\n\n

Retos de la implantaci\u00f3n de los modelos de negocio circulares<\/h2>\n\n\n\n

A pesar de los beneficios ambientales, econ\u00f3micos y sociales que pueden ofrecer los modelos de negocio circulares, su implementaci\u00f3n a gran escala a\u00fan enfrenta retos importantes.<\/p>\n\n\n\n

La implentaci\u00f3n de los modelos de negocio circulares se enfrenta a grandes retos, porque el marco normativo, financiero y cultural en el que operan muchas empresas est\u00e1 pensado para un sistema lineal que a menudo penaliza las alternativas circulares<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Muchas empresas operan dentro de un marco normativo, financiero y cultural pensado para un sistema lineal, que a menudo penaliza las alternativas circulares. Los incentivos actuales premian la producci\u00f3n y el consumo de productos nuevos por encima del mantenimiento, la reutilizaci\u00f3n o la reparaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, las cadenas de suministro est\u00e1n optimizadas para el volumen y la velocidad, no para la trazabilidad y la recuperaci\u00f3n de valor. Tambi\u00e9n es necesario superar barreras culturales y organizativas: la circularidad exige una nueva manera de pensar y operar, que prioriza la colaboraci\u00f3n sobre la competencia y los flujos de valor compartido por encima del beneficio inmediato.<\/p>\n\n\n\n

Jordi Oliver, director ejecutivo de in\u00e8dit: \u00abPara que estos modelos prosperen, es necesaria una transformaci\u00f3n sist\u00e9mica que implique desde el dise\u00f1o y las pol\u00edticas p\u00fablicas hasta la financiaci\u00f3n, la fiscalidad y la formaci\u00f3n de las personas\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Seg\u00fan Jordi Oliver, \u00abpara que estos modelos prosperen, es necesaria una transformaci\u00f3n sist\u00e9mica que implique desde el dise\u00f1o y las pol\u00edticas p\u00fablicas hasta la financiaci\u00f3n, la fiscalidad y la formaci\u00f3n de las personas\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Algunos casos de \u00e9xito<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Son varias las empresas que han apostado por modelos de negocio circulares. Canon<\/strong>, por ejemplo, fabrica fotocopiadoras multifuncionales remanufacturadas a partir de equipos usados.<\/a> Desde 1992, recibe equipos en su centro de remanufactura en Giessen, Alemania; all\u00ed se eval\u00faan y desmontan, y las piezas reutilizables se limpian, se prueban y se utilizan para crear un nuevo equipo con los mismos est\u00e1ndares de calidad y rendimiento que uno completamente nuevo.<\/p>\n\n\n\n

En Mondrag\u00f3n, Pa\u00eds Vasco, la empresa COPRECI<\/a><\/strong><\/strong> \u2014proveedora de componentes para electrodom\u00e9sticos\u2014 ha participado en el proyecto LIFE WEEELOOP, implementando un sistema de gesti\u00f3n de residuos de aparatos el\u00e9ctricos y electr\u00f3nicos basado en la econom\u00eda circular. Su objetivo es recuperar el 90% de materiales y componentes de placas de cocina y aplicarlos en nuevos productos<\/strong>, gracias a tecnolog\u00edas avanzadas de extracci\u00f3n, ecodise\u00f1o y trazabilidad, y al desarrollo del primer Pasaporte Digital para componentes recuperados.<\/p>\n\n\n\n

in\u00e8dit<\/strong> ha acompa\u00f1ado a algunas empresas en el dise\u00f1o de nuevos modelos de negocio. Es el caso de Iberital<\/strong><\/a>, dedicada al dise\u00f1o y fabricaci\u00f3n de m\u00e1quinas de caf\u00e9 para el sector de la hosteler\u00eda. Gracias a un proyecto con in\u00e8dit, crearon la cafetera circular Iberital Anew<\/em>, reparable, modular, hecha con materiales nobles y pensada para facilitar su remanufactura.<\/p>\n\n\n\n

En el marco del proyecto <\/em>\u00abBack to Rug\u00bb<\/a>, in\u00e8dit dise\u00f1\u00f3 un sistema para recuperar las alfombras de hoteles de la empresa ROLS<\/strong> al final de su vida \u00fatil. Una vez recuperadas, se higienizan y\/o reacondicionan, en algunos casos d\u00e1ndoles un valor art\u00edstico que las convierte en piezas \u00fanicas. As\u00ed, se reducen los residuos, se alarga la vida \u00fatil y se recuperan materiales.<\/p>\n\n\n\n

Para Absotec<\/a>, empresa de soluciones de acondicionamiento ac\u00fastico, in\u00e8dit acompa\u00f1\u00f3 al equipo en la concepci\u00f3n, definici\u00f3n y validaci\u00f3n de una nueva l\u00ednea de negocio circular<\/strong>, tanto desde la perspectiva t\u00e9cnica como econ\u00f3mica y ambiental. El resultado: una estrategia de servitizaci\u00f3n basada en modelos de alquiler puntual (pago por uso) y alquiler continuado (en formato de suscripci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de estos proyectos, actualmente in\u00e8dit trabaja en el desarrollo de mobiliario modular junto con Kave Home<\/a><\/strong><\/strong> y participa en un proyecto liderado por el Cl\u00faster de Residuos de Catalu\u00f1a (CREC)<\/strong><\/a>, que explora nuevos modelos de negocio circulares vinculados a los residuos de la construcci\u00f3n y la demolici\u00f3n (RCD).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hacia una nueva cultura empresarial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Las tecnolog\u00edas circulares y los modelos de negocio innovadores son fundamentales para hacer posible una econom\u00eda circular. Pero no son suficientes. Tambi\u00e9n es necesaria una nueva cultura del consumo, en la que empresas, administraciones y ciudadan\u00eda asuman un papel activo para transformar el sistema: consumir menos recursos generando igual o m\u00e1s valor, frenar el sobreconsumo y regular los mercados para que los precios de los productos reflejen sus costes ambientales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Extraer, producir y desechar. Este es el principio de nuestro sistema econ\u00f3mico, un sistema esencialmente lineal en el que, a medida que crece la econom\u00eda, tambi\u00e9n lo hace el consumo y se acumulan m\u00e1s residuos. Actualmente, solo el 6,9% de los materiales que utilizamos en el mundo provienen de fuentes recicladas, mientras que el ritmo… Read more »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11611,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[31,21],"tags":[],"class_list":["post-11600","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cadena","category-ecodiseno"],"acf":[],"yoast_head":"\nRepensar el modelo de negocio para ganar competitividad y hacer un uso eficiente de los recursos - in\u00e8dit<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Extraer, producir y desechar. 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Actualmente, solo el 6,9% de los materiales que utilizamos en el mundo provienen de fuentes recicladas, mientras que el ritmo de extracci\u00f3n y consumo contin\u00faa muy por encima de la capacidad de reciclaje, tal y como alerta el Circularity Gap Report 2025.","og_url":"https:\/\/ineditinnova.com\/es\/repensar-el-modelo-de-negocio-para-ganar-competitividad-y-hacer-un-uso-eficiente-de-los-recursos\/","og_site_name":"in\u00e8dit","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/ineditinnovacio\/?ref=page_internal","article_published_time":"2025-06-18T10:10:15+00:00","article_modified_time":"2025-06-24T10:11:27+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":800,"url":"https:\/\/ineditinnova.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/repair-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Codina","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@ineditinnova","twitter_site":"@ineditinnova","twitter_misc":{"Escrito por":"Codina","Tiempo de lectura":"8 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/ineditinnova.com\/es\/repensar-el-modelo-de-negocio-para-ganar-competitividad-y-hacer-un-uso-eficiente-de-los-recursos\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/ineditinnova.com\/es\/repensar-el-modelo-de-negocio-para-ganar-competitividad-y-hacer-un-uso-eficiente-de-los-recursos\/"},"author":{"name":"Codina","@id":"https:\/\/ineditinnova.com\/en\/#\/schema\/person\/891e1158385858d9972e3d28e2abf5e5"},"headline":"Repensar el modelo de negocio para ganar competitividad y hacer un uso eficiente de los recursos","datePublished":"2025-06-18T10:10:15+00:00","dateModified":"2025-06-24T10:11:27+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/ineditinnova.com\/es\/repensar-el-modelo-de-negocio-para-ganar-competitividad-y-hacer-un-uso-eficiente-de-los-recursos\/"},"wordCount":1628,"image":{"@id":"https:\/\/ineditinnova.com\/es\/repensar-el-modelo-de-negocio-para-ganar-competitividad-y-hacer-un-uso-eficiente-de-los-recursos\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/ineditinnova.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/repair-1.jpg","articleSection":["ESTRATEGIA DE NEGOCIO SOSTENIBLE","Ecodise\u00f1o de productos y servicios"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/ineditinnova.com\/es\/repensar-el-modelo-de-negocio-para-ganar-competitividad-y-hacer-un-uso-eficiente-de-los-recursos\/","url":"https:\/\/ineditinnova.com\/es\/repensar-el-modelo-de-negocio-para-ganar-competitividad-y-hacer-un-uso-eficiente-de-los-recursos\/","name":"Repensar el modelo de negocio para ganar competitividad y hacer un uso eficiente de los recursos - in\u00e8dit","isPartOf":{"@id":"https:\/\/ineditinnova.com\/en\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/ineditinnova.com\/es\/repensar-el-modelo-de-negocio-para-ganar-competitividad-y-hacer-un-uso-eficiente-de-los-recursos\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/ineditinnova.com\/es\/repensar-el-modelo-de-negocio-para-ganar-competitividad-y-hacer-un-uso-eficiente-de-los-recursos\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/ineditinnova.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/repair-1.jpg","datePublished":"2025-06-18T10:10:15+00:00","dateModified":"2025-06-24T10:11:27+00:00","author":{"@id":"https:\/\/ineditinnova.com\/en\/#\/schema\/person\/891e1158385858d9972e3d28e2abf5e5"},"description":"Extraer, producir y desechar. 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