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El acuerdo final de la COP28 nos muestra c\u00f3mo los petroestados pueden aceptar la declaraci\u00f3n de intenciones de iniciar una transici\u00f3n para abandonar los combustibles f\u00f3siles, pero en ning\u00fan caso aceptan reducir su uso y mucho menos eliminarlos. Esto no deber\u00eda sorprendernos, ya que mientras un producto<\/strong>, aunque sea contaminante, siga siendo legal, tenga una alta demanda y sea lucrativo, siempre habr\u00e1 alguien dispuesto a producirlo<\/strong>. Imaginemos que, presionada por la sociedad, los gobiernos y los inversores, una compa\u00f1\u00eda petrolera reduce la producci\u00f3n de combustibles para desarrollar el negocio de las renovables; seguramente habr\u00e1 alguna otra petrolera encantada de quedarse con la parte de negocio que deje la otra.<\/p>\n\n\n\n Es un problema que vivimos a diario en diferentes sectores y escalas. No faltan motivos, pero s\u00ed incentivos para dejar de producir y consumir como lo estamos haciendo.<\/strong> Y es que, para volver al camino de los 1,5\u00b0C o para que el Earth Overshoot Day \u2015el d\u00eda del a\u00f1o en que la demanda de recursos y servicios por parte de la humanidad supera la capacidad de la Tierra para regenerarlos\u2015 sea el 31 de diciembre y no el 3 de agosto, se necesita un cambio sist\u00e9mico. No se trata de producir y consumir menos haciendo lo mismo o un poco mejor. Ni de hacerlo solo en algunas partes del planeta. Se trata de darnos cuenta de que el modelo de extracci\u00f3n, producci\u00f3n y consumo de recursos respaldado por el uso de energ\u00eda f\u00f3sil barata ha llegado al final del camino<\/strong> y necesitamos una econom\u00eda que genere valor conservando los recursos en lugar de destruirlos.<\/p>\n\n\n\n La noticia positiva es que este cambio es posible.<\/strong> Tenemos los conocimientos, la tecnolog\u00eda y los recursos para hacerlo realidad. La noticia negativa es que es muy poco probable que esta transici\u00f3n se haga de forma ordenada, minimizando los costos.<\/strong> La transformaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n al cambio, especialmente si este debe ser r\u00e1pido, no est\u00e1 al alcance de todas las organizaciones p\u00fablicas ni privadas.<\/p>\n\n\n\n Dec\u00eda que hab\u00edamos llegado al final de un camino. Sin embargo, solo unos pocos tendr\u00e1n la capacidad de reinventarse <\/strong>para tomar el siguiente, que, necesariamente, deber\u00e1 ser circular y descarbonizado. La mayor\u00eda de las organizaciones, incapaces o impotentes, ofrecen y ofrecer\u00e1n una gran resistencia al cambio. Alargando su agon\u00eda, encarecen los costos de esta transformaci\u00f3n para todos. Algunas organizaciones punteras trabajan en el dise\u00f1o de su transici\u00f3n. Pero si mover una \u00fanica empresa ya es un desaf\u00edo monumental, y no exento de contradicciones \u2015como lo demuestra la destituci\u00f3n de Emmanuel Faber como CEO de Danone en 2021\u2015, cambiar una econom\u00eda de 8.000 millones de habitantes no se puede hacer sin un largo per\u00edodo de crisis que obligue a adaptaciones progresivas y\/o cierres de negocios que ya no son viables en la nueva realidad.<\/p>\n\n\n\n In\u00e8dit<\/strong> no debe ser un agente neutro u observador ante este momento hist\u00f3rico. Muy al contrario, debe ser un agente al servicio de aquellas organizaciones que busquen ayuda para dise\u00f1ar esta transici\u00f3n. <\/strong>No ser\u00e1 cuesti\u00f3n de hacer un proyecto o dos, ni una gu\u00eda sectorial o un plan de descarbonizaci\u00f3n. Ser\u00e1n a\u00f1os de cambios \u2015reguladores, econ\u00f3micos, fiscales, sociales, de valores, pol\u00edticos\u2015 que habr\u00e1 que acompa\u00f1ar para que este cambio sist\u00e9mico sea tan r\u00e1pido, ordenado y con los menores costos econ\u00f3micos y sociales como sea posible.<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, cada vez m\u00e1s nos encontraremos con interlocutores con una creciente disonancia cognitiva. Personas que sufrir\u00e1n de la incoherencia entre lo que piensan o creen y sus acciones o experiencias diarias. Y, por lo tanto, tendremos que ofrecer siempre alternativas que no las acorralen y las lleven al bloqueo, sino que las ayuden a comprender la complejidad del reto y a encontrar caminos para su reubicaci\u00f3n en el nuevo modelo que las conviertan en aliadas y no en frenos del cambio.<\/p>\n\n\n\n