En este tiempo, el contexto ambiental ha cambiado mucho. in\u00e8dit tambi\u00e9n ha cambiado. \u00abLos problemas que en 2009 nos dec\u00edan los cient\u00edficos que llegar\u00edan, ya han llegado. El sentido de urgencia se ha acentuado; y se han acentuado la normativa y la oportunidad; la ciudadan\u00eda est\u00e1 m\u00e1s concienciada, hay m\u00e1s demanda\u00bb, explica el director ejecutivo. En aquella \u00e9poca, \u00abcambiar una empresa era una quimera\u00bb, y esto hac\u00eda que el foco del trabajo fuera el producto; c\u00f3mo mejorarlo y hacerlo ambientalmente m\u00e1s correcto. Ahora, en cambio, \u00abhablamos sobre todo del negocio: de c\u00f3mo producimos, de c\u00f3mo consumimos, de c\u00f3mo nos relacionamos con el consumidor. <\/strong>Es mucho m\u00e1s amplio, mucho m\u00e1s complejo, y permite una transformaci\u00f3n mucho m\u00e1s profunda y necesaria\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Los quince a\u00f1os de historia de in\u00e8dit son un buen pretexto para repasar los inicios, conocer los aprendizajes hechos en este tiempo y se\u00f1alar las l\u00edneas futuras.<\/p>\n\n\n\n Aquellos chavales con un PowerPoint eran, adem\u00e1s de Oliver, Carles Gasol<\/strong>, Raul Garcia<\/strong>, Ramon Farreny<\/strong> y Julia Mart\u00ednez<\/strong>, que actualmente trabajan en in\u00e8dit y constituyen el equipo directivo. Se hab\u00edan conocido unos a\u00f1os antes en el Instituto de Ciencia y Tecnolog\u00eda Ambientales de la Universitat Aut\u00f2noma de Barcelona (ICTA-UAB)<\/a>, donde hab\u00edan cursado los estudios de doctorado dentro del grupo de investigaci\u00f3n Sostenipra<\/a>, bajo la supervisi\u00f3n de pioneros del ecodise\u00f1o, la ecolog\u00eda industrial y el An\u00e1lisis de Ciclo de Vida (ACV), como Joan Rieradevall <\/strong>o Xavier Gabarrell<\/strong>, entre otros.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n En total, los socios fundadores de la empresa fueron once, todos vinculados al ICTA: adem\u00e1s de los cinco, tres profesores \u2015Gabarrell, Rieradevall y Louis Lemkow\u2015 y los doctorandos Jes\u00fas Boschmonart<\/strong>, Laura Talens<\/strong> y Neus Puy<\/strong>. \u00abFue un proceso de gestaci\u00f3n muy largo y compartido donde quedaba claro que, aunque hab\u00eda unos profesores que nos apoyaban, los que lo lider\u00e1bamos ten\u00edamos que ser los doctorandos\u00bb, explica Oliver.<\/p>\n\n\n\n In\u00e8dit fue la primera spin-off<\/em> ambiental de la UAB.<\/strong> Comenzaron ofreciendo lo que sab\u00edan hacer: m\u00e9tricas, an\u00e1lisis de ciclo de vida y ecodise\u00f1o. \u00abNos pens\u00e1bamos que el camino ser\u00eda muy plano, pero no se nos entend\u00eda\u00bb, relata Raul Garcia. \u00abTuvimos que darle una vuelta al servicio, no pod\u00edamos hacer lo mismo que en la academia<\/strong>, ten\u00edamos que ofrecer lo que realmente es importante para las empresas, que es tener informaci\u00f3n para tomar decisiones\u00bb, a\u00f1ade. En este sentido, una mejora muy b\u00e1sica pero efectiva que introdujeron fue poner los resultados en el primer cap\u00edtulo de los informes, lo que, apunta Garcia, \u00abimplicaba poner en valor el resultado, m\u00e1s que el m\u00e9todo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u00bfY c\u00f3mo arranc\u00f3 el proyecto? Poco a poco, y \u00abpicando mucha piedra\u00bb, detectaron las empresas con m\u00e1s inter\u00e9s y m\u00e1s nicho, se\u00f1ala Carles Gasol, que tambi\u00e9n apunta al \u00abimpulso que han supuesto palancas como la legislativa, sin la cual no ser\u00edamos tanta gente como somos ahora\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Dejar la academia y convertirse en emprendedores es un reto que no es f\u00e1cil.<\/strong> Para Gasol, \u00abhay tracci\u00f3n, pero no formaci\u00f3n\u00bb<\/strong>. Es decir, \u00ablos parques de investigaci\u00f3n y las instituciones que impulsan el emprendimiento lo fomentan, pero se topan con gente que no est\u00e1 formada para esto, y es aqu\u00ed donde hay miedos, temores e inseguridades\u00bb. El director de Desarrollo de negocio tiene claro que quienes se atreven a hacerlo es porque tienen otros inputs<\/em> que los lanzan al negocio. Por ejemplo, en el caso de in\u00e8dit, fue el apoyo del grupo de investigaci\u00f3n Sostenipra, la experiencia previa del equipo en entidades del tercer sector o en empresas familiares, y, sobre todo, \u00abla oportunidad de liderar un proyecto propio donde parec\u00eda que habr\u00eda recorrido y demanda en el futuro\u00bb, apunta.<\/p>\n\n\n\n Sea como sea, \u00abel conocimiento cient\u00edfico se tiene que envolver de mucho m\u00e1s: de la gesti\u00f3n de las personas y los equipos, de las ventas, de saber comunicar\u2026, y eso no te lo ha explicado nunca nadie c\u00f3mo hacerlo\u00bb, dice Oliver, y todos coinciden con Ramon Farreny en que, en este proceso, la clave es \u00abaprender sobre la marcha y tirar para adelante\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Muchas bandas de m\u00fasica no sobreviven ni al primer disco, pero el n\u00facleo duro de In\u00e8dit sigue intacto quince a\u00f1os despu\u00e9s de haberse fundado. \u00bfCu\u00e1l es el secreto? Para Julia Mart\u00ednez: \u00abNos complementamos muy bien porque sabemos valorar y confiar en cada uno<\/strong> en lo que sabemos que hace bien; para m\u00ed, es un tema de confianza\u00bb<\/strong>. La base de la confianza de la que habla Mart\u00ednez ya se forj\u00f3 en la Universidad, y Farreny lo explica muy bien: \u00ab<\/strong>No es lo mismo un enamoramiento repentino en el que te vas a vivir con una persona que no conoces, que montar una empresa con un grupo con el que has estado tres o cuatro a\u00f1os exponi\u00e9ndote a diferentes situaciones\u00bb<\/strong>. Para este socio de in\u00e8dit, a esta confianza hay que a\u00f1adirle que \u00abvenir de hacer una tesis doctoral, en la que trabajas mucho por pocos dineros, nos ha hecho ser muy resilientes\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\nLos or\u00edgenes: picar piedra<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nDe cient\u00edficos a emprendedores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
El secret<\/em>o de in\u00e8dit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n