El canvi climàtic, la legislació ambiental i la creixent conscienciació entorn a la sostenibilitat són el motor d’un canvi en tots els sectors productius, i el beauty no és una excepció. Els consumidors, especialment les generacions dels millenials i la generació Z, exigeixen cada vegada més responsabilitat a les empreses a les quals compren els seus productes i més transparència en temes socials i ambientals. L’exigència de productes cosmètics més segurs és una tendència a l’alça, i conceptes com «ingredients naturals» o «fórmules netes» generen una percepció positiva en aquesta generació de consumidors més conscients. Aquest canvi de paradigma suposa un gran repte per al sector, perquè requereix repensar el sistema lineal actual d’«extreure-consumir-llençar» per transitar cap a un model d’economia circular en el qual els recursos es preservin dins d’un cicle continu.

El 4 de juliol, Júlia Gassol i Adriana Sanz Mirabal, responsables de projectes d’inèdit, van participar al «Beauty Sustainability Day», organitzat pel Beauty Cluster ―del qual forma part inèdit― i que va aglutinar representants de tota la cadena de valor per reflexionar i actualitzar continguts sobre els reptes als quals s’enfronta el sector de la cosmètica, la perfumeria i la cura personal en matèria de sostenibilitat. Ho van fer a les taules rodones «Integració de la Sostenibilitat en la Cadena de Valor» i «Valorant la Sostenibilitat», respectivament, i aquests són els cinc punts clau de les seves intervencions:

• 1. La quantificació ambiental és la base per conèixer el punt de partida de les empreses en matèria de sostenibilitat, oportunitats de millora per reduir impactes ambientals i activar projectes.
• 2. Cal incorporar la visió del cicle de vida des de la perspectiva de l’ecodisseny per saber realment què està passant amb l’extracció dels materials, la fabricació, l’ús, la distribució i la gestió final.
• 3. Observar i entendre les necessitats dels clients finals és una part fonamental de qualsevol model de negoci i també ho és en un model de negoci circular. Perquè un consumidor sigui més receptiu al model de negoci circular cal posar-li fàcil, donar-li incentius i comunicar-se transparentment amb ell.
• 4. Greenwashing o ecoblanqueig: les directives que estan posant el focus en el greenwashing, com la Directiva sobre informació corporativa en matèria de sostenibilitat (CSRD) o la Directiva sobre diligència deguda de les empreses en matèria de sostenibilitat (CSDDD), crearan espais de transparència al llarg de la cadena de valor i serviran per eliminar allò enganyós i reforçar la presència al mercat de productes i empreses que fan les coses bé.
• 5. Reportar vs. Activar: Els exercicis de reporting aporten unes dades que poden utilitzar-se de manera estratègica per identificar oportunitats de millora i activar projectes, però perquè sigui possible és necessari que hi hagi una Direcció informada i proactiva a les empreses. Com a recomanació: que els KPIs de sostenibilitat es combinin amb KPIs econòmics perquè aquestes converses tinguin lloc als comitès de direcció.

A banda d’aquestes dues taules rodones, el 5 de juliol, Carles Gasol, director de Desenvolupament de negoci d’inèdit, i Elena Badia Elias, responsable de projectes, van oferir un taller exclusiu per als socis que els va servir per identificar oportunitats des de l’economia circular per respondre a reptes vinculats amb l’estratègia empresarial. Ho van fer a través d’identificar reptes comuns, sinergies i col·laboracions en tota la cadena de valor, aprofitant que les diferents subindústries del sector de la cosmètica estan representades en els membres del clúster.