Les emissions de la cadena de subministrament d’una organització són, de mitjana, 26 vegades més grans que les seves emissions operacionals. Fer-hi front és un repte, perquè implica, per força, la cooperació amb els proveïdors al llarg de tota la cadena de valor. Això fa que la majoria de les empreses les deixin de banda i se centrin només en les emissions de l’abast 1 i 2, que són les que generen els seus edificis, maquinària i actius propis; la logística i el consum d’energia per a consum propi.

Amb l’objectiu de discutir sobre com abordar aquest repte, compartir experiències i apuntar possibles solucions, inèdit va centrar el segon taller del seu «Cicle de tallers sobre descarbonització» en la introducció de la descarbonització en el diàleg amb els proveïdors. El taller va celebrar-se el 19 de febrer a Barcelona i va aplegar 75 representants de 48 empreses de sectors tan diversos com la moda i la cosmètica, la indústria manufacturera, la construcció o l’alimentació i les begudes.

Aliar-se per a la descarbonització

Diuen que la unió fa la força, i el cas de L’Oréal i Clarel n’és un gran exemple. Aquest mes de febrer, les dues companyies han signat un acord per treballar de la mà en la reducció de la petjada de carboni. Han elaborat un pla d’acció conjunt en què es consideren iniciatives comunes que aborden aspectes crítics per a la sostenibilitat, com el transport, els envasos, o la implicació dels punts de venda i els clients; inèdit els ha acompanyat en aquest procés concebent i dinamitzant una sessió participativa per identificar les palanques i accions estratègiques per a la descarbonització de les dues organitzacions.

Tot i que tant una empresa com l’altra ja duien a terme accions per descarbonitzar la seva activitat, van adonar-se que, per fer un pas més en aquest camí, «la col·laboració aigües amunt i aigües avall, amb proveïdors i clients, és essencial», va afirmar Cristina Vaquero, senior manager de Sostenibilitat i Impacte Positiu a L’Oréal España.

Vaquero va ser una de les ponents d’un diàleg tête à tête amb Alejandra Pulido, directora de Sostenibilitat i Qualitat a Clarel, i moderat per Elena Badia Elias, responsable de projectes a inèdit. En aquesta conversa, Vaquero va explicar la importància d’«identificar partners estratègics compromesos a col·laborar i establir accions conjuntes». Va ser per això que van endegar amb Clarel un pla de negoci conjunt centrat en la sostenibilitat, el que es coneix per Green Joint Business Plan.

En aquest procés, va apuntar Pulido, «cal tenir tant un CEO compromès amb la sostenibilitat com un pla d’acció que sigui transversal i que impliqui tots els departaments de l’empresa, no només el de sostenibilitat». També hi ajuda molt «disposar d’un agent extern» ―una empresa especialitzada en sostenibilitat, economia circular i/o descarbonització― que els assessori i acompanyi i «que pugui crear una situació d’igualtat entre les empreses col·laboradores», va afegir.

Quatre casos d’empreses que traccionen la cadena de valor

El director executiu d’inèdit, Jordi Oliver, va ser l’encarregat de conduir una taula rodona en què van presentar-se els casos d’èxit de Familia Torres, Ferrer, EPI Industries i LedsC4. «Quan el 80% de la petjada de carboni és en els proveïdors, pots entomar el repte de dues maneres: no actuant i esperant que siguin ells els que actuïn, o agafar les regnes i traccionar tu la cadena de valor. I les empreses d’aquesta taula rodona són del segon grup», va dir.

Josep Maria Ribas, director de Canvi Climàtic de Familia Torres, va presentar les accions de l’empresa vitivinícola, que és pionera en el sector en matèria de sostenibilitat. El 85% de les emissions de l’empresa tenen el seu origen en els proveïdors, i és per això que han llançat iniciatives com són els premis als més sostenibles i iniciatives col·laboratives per traccionar-los. «Un dels nostres grans reptes és la distribució; per reduir-ne la petjada de carboni estem intentant convèncer els nostres clients perquè es passin a la intermodalitat i que facin servir el tren», va explicar. Per altra banda, Familia Torres exigeix als seus principals proveïdors la certificació ISO de petjada de carboni tant de l’organització com del producte.

Per part de Ferrer, l’especialista en Sostenibilitat Sergi Arnau va comentar que l’empresa s’ha compromès a reduir les emissions de l’abast 3 en un 55% el 2030 per ajustar-se als objectius de la Science Based Targets initiative (SBTi). Una de les mesures que tenen previst implementar aquest 2025 són les clàusules en els contractes ambientals, en què demanaran dades de la petjada de carboni completa als proveïdors. També va assenyalar la importància d’unir-se sectorialment.

Mireia Cammany, directora general adjunta d’EPI Industries Family of Companies, va donar a conèixer aquesta empresa familiar que distribueix components i peces a la indústria. En el seu cas, va ser l’any 2021 que, arran de la tracció exercida per diversos clients, van decidir calcular la petjada de carboni i obtenir algunes certificacions ambientals. Cammany va destacar la importància de formar els treballadors, que «van implicar-se molt en el procés i van proposar moltes accions», així com d’identificar els interlocutors clau en la cadena de valor. «La descarbonització obre nous mercats, facilita el finançament, permet anticipar-se a les novetats legislatives i facilita la contractació pública», va dir.

Per acabar, Clara Jounou, tècnica de Qualitat i Medi Ambient de LedsC4, va explicar que fa tres anys que calculen la petjada de carboni d’organització i que la verifiquen, i que des del 2024 treballen en un pla de descarbonització per al període 2024-2030. En el cas de LedsC4, fan Declaracions Ambientals de Producte (DAP) perquè «és una demanda dels clients del sector, que cada cop valoren més aquesta mena de certificació». Això els permet identificar les fases del producte on cal actuar prioritàriament.

Passar a l’acció

Carles Gasol, director de Desenvolupament de negoci d’inèdit, va cloure el taller apuntant les claus per dissenyar i activar l’estratègia de descarbonització amb els proveïdors. Aquesta estratègia es fonamenta en un pla per a la descarbonització de la cadena de subministrament, que inclou els passos següents:

• – Identificar i prioritzar els proveïdors amb més contribució a la petjada de carboni de la nostra organització.
• – Conèixer la petjada de carboni dels proveïdors i els seus plans de descarbonització.
• – Involucrar els proveïdors clau i alinear els seus objectius amb l’estratègia de descarbonització de la nostra empresa.
• – Establir un sistema de seguiment, reporting i suport per assolir els objectius de descarbonització dels proveïdors.
• – Revisar i millorar contínuament el nostre pla de descarbonització assegurant la transparència en la comunicació dels avenços a les parts interessades.

Tot seguit, a partir de diversos exemples inspiradors, va presentar algunes idees de vies d’activació de la cadena de subministrament.

El pròxim taller de descarbonització d’inèdit es focalitzarà en la logística i el transport de productes, clients i treballadors, i se celebrarà el pròxim 2 d’abril.