Amb l’objectiu d’identificar el grau de maduresa de Nederland en matèria de sostenibilitat i establir una base sòlida de treball, va aplicar-se l’eina d’autoavaluació pròpia d’inèdit, l’Autoavalua’t, que permet fer una lectura interna de la situació actual des de diversos àmbits ESG, i que guia una reflexió estructurada sobre les fortaleses i àrees de millora clau, la qual cosa ajuda a prioritzar accions i orientar la presa de decisions estratègiques.

Per entendre el context de l’empresa en matèria d’ESG i identificar les forces que el condicionen i les tendències que el modelen va fer-se una anàlisi de doble materialitat seguint la metodologia de la CSRD. Es tracta d’un exercici per identificar i prioritzar els aspectes ESG clau segons el grau d’influència i l’efecte que l’empresa pot tenir sobre ells, i segons el grau d’incidència directa que tenen en el seu rendiment econòmic.

Per altra banda, van recollir-se tendències de sostenibilitat.

Un cop identificats els punts de partida, les forces impulsores i les tendències de l’entorn, van prioritzar-se les iniciatives de sostenibilitat en funció de la seva contribució a assolir la visió de l’empresa i la seva viabilitat tant tècnica com econòmica. Fet, això, va definir-se un full de ruta, que va materialitzar-se en fitxes resum per a cadascuna de les accions a implementar a curt, mitjà i llarg termini.

L’estratègia ESG de Nederland ha implicat fer una anàlisi profunda per entendre el punt de partida de l’empresa en els aspectes ambientals, socials i de governança. Fer-ho ha estat la base per construir una estratègia de sostenibilitat sòlida, rellevant i connectada amb els reptes reals del context en què opera, que s’ha concretat en 25 iniciatives que no només li serviran per traçar una narrativa alineada amb la normativa emergent i les demandes de clients i inversors, sinó també a esdevenir més resilient a l’hora de fer front als reptes de futur.