El 95% dels directius del sectors industrials consideren que la circularitat serà ‘important’ per a les seves organitzacions en els pròxims tres anys; d’aquests, el 71 pensen que serà ‘molt important’. Són xifres que es desprenen d’una enquesta feta pel Fòrum Econòmic Mundial (WEF, per les sigles en anglès) a prop de 500 directius d’empreses de 10 sectors industrials. Els resultats de l’enquesta han enriquit els continguts de Circular Transformation of Industries: The Art of Scaling Circular Supply Chains, publicat aquest novembre pel WEF amb la col·laboració de Bain & Company i la Universitat de Cambridge.

L’informe apunta que la rellevància dels models de negoci circulars no ha estat mai tan gran com ara: ha esdevingut un tema estratègic per als negocis, en el context d’unes demandes canviants per part dels consumidors, l’escassetat de recursos i uns costos de les matèries primeres volàtils. En aquest context, la conversa ha passat del «per què» la circularitat és important, al «com» pot implementar-se a escala.

Ara per ara, l’adopció de models de negoci circulars és, segons els autors, «desigual», i només el 20% de les empreses tenen cadenes de subministrament circulars plenament funcionals. Per posar-hi remei, l’informe ofereix un full de ruta per ajudar les empreses a passar de l’ambició a l’acció i prioritzar, dissenyar i escalar cadenes de subministrament circulars, un dels principals reptes de la transformació industrial.

Davant d’aquesta situació, els principals obstacles a què s’enfronten les empreses són, segons l’informe:

• – Operacions: baixes devolucions de productes, una qualitat variable, complexitats en la logística inversa i fluctuacions de la demanda segons la temporada.
• – Clients: una demanda poc clara de productes recondicionats, preocupacions sobre la qualitat i hàbits de compra consolidats.
• – Infraestructura i dades: sistemes de recollida limitats, sistemes informàtics desconnectats i seguiment deficient.
• – Regulacions: normes inconsistents sobre transport de residus, requisits de garantia i marcs internacionals restrictius.
• – Organització: falta d’habilitats, resistència al canvi, por a competir amb els propis productes i dificultat per repartir costos i beneficis amb els socis.

Els autors subratllen que «prioritzar bé és crític per a l’èxit» i que cap empresa pot afrontar la circularitat en solitari: cal un ecosistema que garanteixi materials, know-how, tecnologia i mercats; a més, en aquest ecosistema cada participant haurà de ser capaç de capturar part del valor afegit de la circularitat.

Tres principis clau per construir cadenes de subministrament circulars:

• – Prioritzar amb disciplina. Dedicar els esforços inicials en els productes, els segments de clients, les geografies i les propostes de valor circular més prometedores.
• – Dissenyar per escalar. Reforçar les capacitats operatives, decidir què internalitzar i què externalitzar, i configurar cadenes de subministrament que combinin actius existents i nous.
• – Habilitar i influir. Aprofitar regulacions, finances, tecnologia i cultura, i involucrar els agents des del principi per donar forma als mercats.

Segons l’informe, les cadenes de subministrament circulars redefiniran la creació de valor durant la propera dècada i més enllà. Les empreses que actuïn avui amb decisions clares, projectes pilot ambiciosos i infraestructura escalable lideraran la transformació industrial.

«De la mateixa manera que les transformacions digitals van redefinir els models de negoci en les darreres dues dècades, les transformacions circulars determinaran la competitivitat en les dècades que vindran», conclou el WEF.