Client
Equivalenza és una empresa nascuda el 2011 «per revolucionar el món de la perfumeria». Està especialitzada en perfums, cosmètica perfumada i fragàncies per a la llar elaborats amb ingredients d’origen naturals, respectuosos amb el medi ambient i a un preu assequible. Compta amb 600 botigues en 22 països i la seva facturació anual és de 75 milions d’euros.
L’empresa sempre ha apostat per la sostenibilitat. Per això fomenta la reutilització dels envasos de vidre en tots els seus productes, ha optimitzat el seu sistema de comandes i, des del 2021, els seus perfums són 100% vegans.
Repte
Recollir en un document una estratègia que integri la sostenibilitat en el dia a dia d’Equivalenza, que generi canvis reals i respongui a les oportunitats i els reptes estratègics de l’empresa perquè pugui avançar cap a la sostenibilitat de forma àgil i autònoma.
Què es va fer?
Es va fer una anàlisi interna en què es van identificar els punts crítics en matèria de sostenibilitat, les oportunitats de millora i els agents clau a implicar. També, una formació introductòria als departaments clau de l’empresa sobre ecodisseny, quantificació ambiental i economia circular.
Van analitzar-se les tendències sectorials i les innovacions emergents en el sector beauty per comprendre la relació de l’empresa amb el seu ecosistema i les perspectives de futur en matèria de sostenibilitat dins del sector.
Juntament amb l’empresa, va realitzar-se un exercici per definir línies d’acció i prioritzar-les, i van definir-se uns objectius d’impacte i uns indicadors de seguiment. A més, va incloure’s una estimació de l’impacte ambiental associat a les accions on era possible estimar-lo.
Resultats
1
Estratègia de sostenibilitat en què, en un sol document, es recullen les accions de circularitat en marxa, s’hi analitzen les macrotendències globals que exerciran de forces de canvi, les tendències del sector en matèria de sostenibilitat, i un full de ruta amb línies de treball.
5
Accions de millora detectades: quantificar, monitorar, comunicar, dissenyar per al futur i crear xarxa.
29
Línies de treball prioritzades segons la seva aplicabilitat i la rellevància per a l’empresa.
Conclusions
Equivalenza compta ara amb una estratègia que l’ajudarà a convertir l’economia circular en un element transversal dins de l’empresa, monitorar l’evolució del seu impacte ambiental i disposar de dades que li permetin prendre decisions.
Tots els casos