Cliente
SEAT es una marca de automóviles española que pertenece al grupo alemán Volkswagen y está presente en 75 países.
La finalidad del proyecto era innovar en las capacidades y procesos de la organización para hacer la transición de vender productos a vender un ecosistema de productos y servicios.
Reto
Diseñar un modelo de negocio sostenible basado en la servitización de los vehículos para adaptarse al consumidor del futuro.
¿Qué se hizo?
Se realizó una hoja de ruta de ecoinnovación centrada en la estrategia de servitización, un modelo de negocio que permite alinear, en muchos casos, los intereses empresariales y ambientales y, al mismo tiempo, generar beneficios ambientales.
Resultados
>30
Participantes de diferentes áreas de la organización.
25
Acciones de ecoinnovación identificadas y planificadas que contribuyen a la mejora ambiental de la empresa.
5
Nuevos proyectos estratégicos alineados con la economía circular.
Conclusiones
El proyecto “SEAT Ecoinnovation Journey” permitió posicionar el Departamento de Medio Ambiente de la empresa como un actor estratégico para el futuro de la compañía, promover el intercambio de experiencias entre diferentes áreas de actividad y alinear la visión de los participantes ante la necesidad de pivotar el modelo de negocio hacia una empresa de servicios de movilidad.
Todos los casos