«El mercat, els inversors i la regulació ja demanen sostenibilitat. I la sostenibilitat ja és una bola de neu que rodola, i rodola, i no s’aturarà. Davant d’aquest context, és urgent que les empreses comencin a treballar en la incorporació dels criteris ESG». Aquesta cita de Jordi Oliver, director executiu d’inèdit, resumeix en poques paraules les conclusions de la jornada «Transformar el negoci amb criteris ESG», que va organitzar inèdit a Barcelona el 21 d’abril. La jornada va incloure una intervenció de Pau Virtudes, líder de l’equip de Valor Compartit d’ACCIÓ, i una altra d’Elena Rico, managing partner d’Impact Partners Iberia, a més de dues taules rodones: una en què es va donar veu a negocis que integren els criteris ESG com a palanca de competitivitat i creació de valor empresarial, i una altra sobre les certificacions d’impacte.

Es pot créixer en un planeta en risc de col·lapse?

Per a Pau Virtudes sí, sempre que sigui «fent el bé». Tal com va explicar el representant d’ACCIÓ, en els darrers anys s’ha anat consolidant una nova narrativa segons la qual les empreses ja no poden limitar-se a generar beneficis, sinó que també han d’integrar en la seva activitat l’impacte social i ambiental, entenent-lo com una part inseparable de l’èxit econòmic. En aquest context, va defensar que les empreses amb un propòsit sòlid i coherent són, precisament, les més rendibles.

Virtudes va cloure la seva intervenció parlant del Valor Compartit, un concepte encunyat per Michael Porter que planteja que el propòsit de les companyies s’ha de redefinir a partir de la creació de valor compartit i no només de la maximització del benefici. En aquest marc, va presentar el programa de Valor Compartit d’ACCIÓ.

Els criteris ESG com a palanca de competitivitat

Com integren les empreses els criteris ESG? Esteve Espuña, CEO d’Espuña; Mercè Pomares, sustainability reporting manager de Fluidra; Gabriel Lazar, Head of Sustainability de Submer, i Marta Sas, Sustainability Manager de Certified Origins, van compartir les seves experiències i punts de vista en una taula rodona que va moderar Adriana Sanz Mirabal, consultora sènior i gestora de comptes estratègics d’inèdit.

Els quatre ponents van coincidir a afirmar que la incorporació dels criteris ESG a les seves empreses respon a una demanda dels clients, i aquesta demanda, tal com va apuntar Espuña, l’aprofiten per transformar el sistema intern de l’empresa. Per a Marta Sas, responsable de sostenibilitat de Certified Origins,  incorporar criteris ESG els permet generar confiança entre els seus clients. Aquesta empresa fabrica productes alimentaris de marca blanca per a diverses companyies, motiu pel qual «la reputació del client és a les nostres mans», segons Sas. Per això, va dir, «és fonamental que tingui la nostra confiança a l’hora de posar els nostres productes a les seves prestatgeries».

Un altre dels temes que es va posar sobre la taula va ser la casuística d’empreses globals i cotitzades com Fluidra. En aquest cas, Pomares va explicar que són els inversors els que cada cop exigeixen més el compliment dels criteris ESG, i que un dels reptes des del punt de vista del màrqueting és com integrar la sostenibilitat en els missatges en funció de la cultura empresarial de cada país. Així, en països no europeus, per exemple, el missatge de la sostenibilitat pot quedar en segon terme i pot ser més efectiu posar l’accent en l’estalvi que comporta incorporar aquests criteris.

El punt de vista dels fons d’inversió

Tot i la simplificació que ha comportat el paquet Òmnibus, per als inversors el reporting continua sent molt important a l’hora de considerar una inversió, segons l’experiència d’Elena Rico, managing partner d’Impact Partners Iberia. Es tracta d’un fons d’inversió que aposta per emprenedors que impulsen la transició cap a una societat sostenible, justa i inclusiva, i en què tot el capital està vinculat als ESG. Per a Rico, «integrar l’ESG significa anar més enllà», i aquesta exigència fa que moltes empreses no superin el filtre. D’altra banda, va apuntar que demanar que una empresa incorpori l’ESG equival, en certa manera, «a fer-li una anàlisi de riscos».

Les certificacions d’impacte: BCorp i EcoVadis

Són necessàries certificacions d’impacte com la BCorp o EcoVadis? Què aporten a les companyies? Aquestes preguntes van ser el punt de partida d’una taula rodona en què van  participar representants de tres empreses que compten amb les dues certificacions: Joan Luque, responsable de sostenibilitat d’Alier; Quico Escudé, responsable de compres i sostenibilitat de Lamp, i Alícia Alegret, directora d’ESG, Sostenibilitat i Impacte de Delafruit. Va moderar-la Carles Gasol, director de Desenvolupament de Negoci d’inèdit.

Els ponents van definir el BCorp com un moviment amb el qual se senten identificats, que forma part del seu ADN i manera de fer. Per a Luque, «és un club selecte al qual és difícil entrar, i per fer-ho cal haver dut a terme prèviament una transformació interna». També serveix a les empreses per posicionar-se i vincular tota la seva activitat amb una estratègia de sostenibilitat. Pel que fa a la certificació d’EcoVadis, en general la valoren des d’una perspectiva molt pragmàtica: és un requeriment dels clients i, per tant, obre la porta a nous clients, així com a licitacions públiques europees i concursos privats d’empreses.